为进一步加强中层干部管理，建立健全完善的干部管理监督机制，促进我站的发展，2008年9月1日，滕州市卫生防疫站站召开了中层干部专题会议。

　 会议由站党总支书记杨列昕同志主持，首先副站长吴洪启同志宣读了《滕州市卫生防疫站中层干部考核管理办法》。

　 随后，站长黄孝全同志作了重要讲话，对全站中层干部提出了四点要求。一是“带”。中层干部要以身作则、率先垂范、处处带头。在工作中应努力做到“四个带头”：首先要带头学习，做学习型的中层干部。其次要带头工作，起到表率作用。要吃苦，要投入，要付出，要敢于触及矛盾。要敢于打胜硬仗，勇于面对困难，善于解决矛盾，一步一个脚印，把心思和精力放到干事业上来,为全科、全站作出表率。第三要带头遵守站的规章制度,对于站的各项规章制度，凡要求职工做到的，中层干部首先要做到,要与站保持一致，做到政令畅通、令行禁止。最后要带好队伍，带好科室。二是“勤”。要做到腿勤、脑勤、嘴勤，勤于工作、勤于思考。腿勤，就是该到的地方必须到、该抓的工作必须抓，抓住每一项工作、每一件实事，锲而不舍，一抓到底，抓出结果，抓出实效；脑勤，就是要勤于动脑，要用科学的、发展的思想与言行引领站、科室工作，要正确把握站的要求，确定科室工作的远期目标、近期目标；嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中层干部应该牢固树立奉献意识，吃苦在前，享受在后，少一点权力观念、金钱观念，多一些责任意识、主人翁意识。在勤于思考方面，要随时记录、总结、反思经验教训，积累工作经验，真诚交流与切磋，努力提高工作水平、管理水平，谋划工作的进一步开展。三是“实”。一方面要做到为人实实在在，不虚情假意，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。考虑问题要顾全大局，不能只站在一个科室的角度看问题，办事情、做工作不能掺杂个人的利益因素，向上反映工作问题时，不能只讲表象，更要深层剖析原因，提出合理化建议和解决问题的方案及在工作中可能出现问题，应当怎样防范和实施。另一方面工作要扎扎实实，不搞形式，不走过场，要从站科实际出发，讲究针对性，追求实效性。要特别注意抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。四是“和”。中层干部要在为上级负责、为站发展负责的原则下，真诚关心、爱护、合作。科室负责人之间、科室正副职之间、科室职工之间要相互尊重，相互信任，讲究民主，重大问题集体研究决定，之后再放手大胆地开展工作。站中层干部的团结能在无形中带动全站职工的团结，只有全站职工的团结协作，全身心的投入到自己的本职工作中去，同事之间互相帮助，互相支持，才能真正形成全站的融洽、和谐的人际关系，才能促进站各项工作的开展。

　 站党总支书记杨列昕同志对加强中层干部管理作了进一步部署。